2024年第一家汽车经销商暴雷事件，发生在广东永奥投资集团有限公司（下称永奥投资）。随着事件持续发酵，这家广东本土27年历史的老牌经销商集团的生存危机，最终浮现于水面。
停业、拖车、欠薪
1月17日，永奥投资旗下多家4S店传出倒闭的消息，且主要集中在东莞市寮步镇。第一财经记者赶赴现场发现，永奥投资经营的东风本田、领克、问界、埃安等门店出现暂停营业、暂停新车交付、拖欠员工工资等问题。
随后，永奥投资濒临破产的消息引起社会广泛关注。1月19日，东莞市南城街道、寮步镇组成调查组，依法依规采取了资产保全等措施，积极保护相关人员合法权益。
企业危机
同日，永奥投资发布正式公告称：由于三年疫情影响、汽车市场调整、企业风险把控不足等多重因素综合影响，公司经营遭遇严重危机。同时，由于管理体系存在缺陷，导致了一些错误和失误的发生。后续将采取措施解决问题。
永奥投资于1997年成立，在成立初期，永奥投资以东莞为根据地迅速发展，辐射广东省多地，口碑良好。业内人士称该公司老板平易人，凡事亲力亲为，但在近年转型过程中出现了偏差。
行业变革
随着新能源时代到来，传统汽车经销商的经营模式步入深度调整期，打破原有经销商模式、选择新品牌、结构化降本增效成为新课题。永奥投资资金链断链的背后，是汽车行业传统经销商正共同面临的一场大考。
消费者困境
焦虑无声地蔓延在广汽埃安东莞寮步体验中心，埃安品牌销售顾问杨易和他的同事担忧8个月未发放的工资能否解决，埃安品牌的车主则担忧不知去向的新车。
记者在现场看到，永奥投资旗下部分4S店内不断有银行工作人员上门。多名4S店销售向记者表示，1月17日下午银行工作人员突然到店清算车辆合格证，并安排拖车，甚至有银行工作人员长时间驻守在门店内，防止客户擅自挪车。由于缺少车辆合格证，新车暂时无法向客户进行交付。
消费者何先生向记者表示，自己已支付全额购车款，只等新车交付。据记者不完全统计，与何先生一同等待新车交付的还有近百名消费者，绝大部分消费者的第一诉求是交车，少部分消费者要求退款。
应对措施
永奥投资表示，已积极主动寻求政府相关部门帮助，并得到迅速响应，依法采取了财产保全措施，目前局面得到有效控制。同时，被永奥投资暴雷事件波及的品牌方纷纷下场收拾残局。
埃安方面表示，该门店订单多为小额定金，销售第一时间已经介入与经销商的沟通，客户的合法权益肯定会得到保障。原由永奥投资经营管理的东莞路特斯中心已迅速调整，由经销商代理模式转为厂家直营模式。
永奥投资旗下的AITO授权用户中心·东莞寮步汽车城内空无一车，仅有一名看守门店的保安。记者了解到，该门店尚未提车的用户约30人，销售已逐一通知用户后续解决方案。目前，华为联合赛力斯第一时间成立专项工作组赶赴现场，主动和银行方面沟通，转移车辆至安全地带并计划快速赎回已抵押给银行的车辆合格证，后续将安排上述用户在另外一家AITO问界用户中心完成交付。
对于部分4S店暂停营业及新车被拖走的情况，永奥投资在公告中予以回应：近日，我们有部分店面处于暂停营业的状态，并有部分车辆由融资方转移至安全场所，以上属于我们公司及相关融资方的应急处理措施，目的是保全公司及相关合作单位的财产安全。
扩张隐患
企查查数据显示，永奥投资目前拥有50余家4S店，以广深、珠三角区域为中心开展业务。据记者不完全统计，永奥投资经营的汽车品牌超过30家，主要涉及合资燃油品牌、合资新能源品牌、自主新能源品牌，品牌覆盖范围多且杂。
为了追赶新能源汽车时代的浪潮，永奥投资曾大举进
多品牌战略的建设,有哪些好处,应当注意的因素有哪些
奶粉事件让国内处于乳业第一阵营，品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。 人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时，还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气--三鹿乳业的三鹿品牌婴幼儿奶粉出了问题，让整个三鹿品牌及企业毁于一旦，企业的单一品牌战略在危机四伏的时代是不是太危险了？其实企业采用多品牌战略还是单一品牌战略是见仁见智的问题，就像老生常谈的多员化好还是专业化好的问题一样。 单一品牌有世界顶尖成功的公司，如国际品牌PHILP、CANON及中国的海尔等。 而采用多品牌战略也有诸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王宝洁外还有很多食品企业。 但是，如果从规避企业的品牌风险角度来分析，多品牌战略的确比单一品牌要有抗风险能力和分散危机的作用。 当然品牌战略不是只有这些内容的。 多品牌战略顾名思义，就是一个企业采用两个以上的品牌战略，就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统，或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。 这是区别与企业采取单一的一个品牌战略而言的。 多品牌战略是企业发展到一定程度基础上才能实施的。 从企业的产品结构、目标市场细分等策略上采取的。 一、不同市场采取不同品牌。 如果企业的一种产品分为高中抵挡那么可以采取多品牌战略。 面向高端市场实施高档品牌，面向中端市场实施中档品牌，面向低端市场实施低档品牌。 企业针对不同市场的品牌投入的资源程度都不一样，其针对个市场的品牌对企业带来得收益也会不一样。 比如在化妆品、汽车行业、零售行业就常用的。 如大家知道的联华集团的高端百货店叫世纪联华，大型卖场叫联华超市，而布满街头巷尾的便利店叫联华快客，让消费者很容易就知道，哪家品牌的消费什么档次，提供什么品位的商品，很好的区分了市场，也占领了市场。 不同品牌层次的品牌制定不同价格，从而在消费者的心目中建立档次的认知，从而满足消费者的对于不同档次品牌的需求，这是多品牌战略的核心手段之一。 二、不同产品采取不同品牌。 与同一产品采取不同品牌的形式不同的是，不同的产品也可以采取不同的品牌。 从而区别和独立不同的产品带给消费者不同的感受，树立专业的产品专业的品牌，占据不同的消费群体。 这个在食品行业是经常采用的。 不同的产品针对不同的或同一个市场，它们以不同的定位横向、纵向、交叉式的覆盖了整个行业市场；同时，众多的品牌通过对于货架的有效占领，也使竞争对手难以找到占据市场的缝隙。 比如蒙牛现在的品牌机构基本在以横向、纵向的格局在扩大市场空间，吸引更多市场。 多品牌战略的优点首先，有效降低危机风险。 从抵御经营风险和遭遇危机的角度看，实施多品牌战略能有效的避免危机多米诺效应导致的一个遭全部遭的境域。 比如今年夏天可口可乐公司的茶研工坊茶饮料因为运作失误退出市场，而对可口可乐的市场后不会产生丝毫影响。 二、提高企业市场竞争力。 从竞争的角度看，多品牌战略好比拥有多兵种的军队，不同的兵种对抗敌人的相应的军队而不牵扯其他的部队的力量和精力。 不同的品牌能打击或抵抗不同的市场或竞品，减少企业以全部精力作出竞争对抗。 三、提高企业市场占有率。 蒙牛乳业从乳制品产业出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的乳制品，从含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等产品，到纯牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等，为满足不同目标市场上消费者（客户）的不同需求，通过给每一品牌进行准确市场定位，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者各取所需。 不同品牌的产品形成不同的品牌形象，通过不同的（或相同的）渠道走入市场，从而有效地占领各个细分市场，共同提高了企业产品的市场占有率。 当然多品牌的营销都好的话，会为企业更多的利润。 多品牌战略注意点多品牌战略只是企业品牌发展战略采取的一种战略，不是万能的战略，也不是无敌的战略。 如果根据企业发展战略目标出发，需要采取多品牌战略，也要注意以下几点。 首先，企业要分析和考虑是否已经准备好多品牌管理的能力和水平。 对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，针对不同的市场和消费者，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。 企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，形成产品线的整合力对外占领竞争者的市场，如果盲目的学习多实施品牌战略成功的企业贸然采用的话失败的几率会很大。 其次，多品牌战略具分散资源的风险，随着竞争难度的加大和消费者的挑剔，推广一个新品牌需要相当大的费用。 而对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌战略，就像经济条件有限情况下抚养一个孩子的成本要比抚养三个孩子的成本要小得多。 这时不如将所有的鸡蛋放在一个篮子里，先集中资源，采用聚焦策略推广一个强势品牌。 多品牌战略可以用更多的品牌铺满更多的货架，能占领更多的细分市场，能有效降低企业抗风险几率和提高企业的抵抗力。 但是也有提高资源分散和对企业管控、操作能力的考验。 蒙古族有句谚语叫看见山上的老虎奔跑，厩房里的毛驴踢断腿。 如果没有明确的企业发展战略方向和目标，不衡量和分析企业自身的资源、管理能力而轻易实施多品牌战略是不明智的。
南京依维柯汽车有限公司怎么样？
是一家老牌著名车企，不知道楼主有没有看新闻，南京依维柯汽车有限公司还获得了2013年中国物流技术装备行业创新企业奖与创新技术产品奖。
吴福禄是谁？
一个曾经的行业巨人，一个曾经盛极一时却轰然倾塌的民营企业。 一个自信、自负的人，带领企业创造了多个业内第一、创造辉煌却悄然离去。 一个自省、创新的人，三年闭门修炼，一朝浴火重生…… 当这种种的反差集中在一个人身上时，我们看到了一个名字——吴福禄
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